Regelmäßige Supervision für Scrum-Master ist ein erprobter Weg, um Konflikte zu vermeiden und die Leistungsfähigkeit von Teams voll auszuschöpfen.
Wem nutzt Supervision in agilen Projekten?
Supervision ist für alle Personen geeignet, die selbstorganisierte Teams begleiten und fördern. Insbesondere ist sie eine Maßnahme zur Stärkung von Scrum-Mastern und agilen Coaches, welche keine Führungsaufgaben im klassischen Sinne übernehmen, sondern Teams begleiten und coachen sollen.
Wobei hilft Supervision?
Sowohl Scrum-Master als auch agile Coaches stehen stets vor der Herausforderung, ausreichend Abstand zu den von ihnen betreuten Teams zu behalten. Einerseits sind Präsenz und Nähe zum Team von entscheidender Bedeutung, andererseits befähigt nur eine gewisse Distanz dazu, Teams effektiv bei der Selbstorganisation zu unterstützen.
Im Alltag von Projekten ist dies eine beständige Herausforderung. Scrum-Master und Coaches laufen Gefahr, Teil von problematischen Mustern und problemfokussiertem Denken zu werden.
Wirksame Scrum-Master vermeiden Verstrickungen mit ihrem Team und behalten eine neutrale Position als Prozessbegleiter. Durch regelmäßige Selbstreflexion mit einem externen Supervisor stärken sie ihre eigene Position und ermöglichen somit lernende, selbstorganisierte und selbstverantwortliche Teams.
Wie funktioniert Supervision im agilen Setting?
Die Supervision kann im Einzel-, Team- und Gruppen-Setting stattfinden.
Die Teamsupervision bietet sich als Methode für größere Projekte an. Hier kommen in regelmäßigen Abständen alle Scrum-Master aus einem Projekt zusammen, um sich auszutauschen und an aktuellen Themen zu arbeiten. Der gemeinsame Hintergrund und gemeinsame Ziele ermöglichen eine besondere Tiefe.
Gruppensupervision findet außerhalb des Projektes mit Scrum-Mastern aus anderen Organisationen statt. Besonders für weniger erfahrene Scrum-Master ist dies eine gute Möglichkeit, parallel zum Projekt Lernerfahrungen zu machen.
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